主席及首席執行官的話

疫情至今已超過兩年，我們繼續貫徹以人為本的理念，關懷同事、客戶及廣大社群。中電多個市場的經濟開始從疫情中復甦過來，然而近期變種病毒感染個案飆升，使步伐受阻。

面對疫情以及其他種種挑戰，我們致力全面兼顧不同持份者的需要。因此，我們從影響性或持份者，以及財務的角度出發，詳細評估中電面對的議題，從而加強集團在可持續發展及財務表現方面的匯報。中電《可持續發展報告》聚焦對廣大持份者影響重大的主題，而年報則詳細披露與股東及其他資本提供者有較大關連的財務重要主題。

淨零轉型

集團如何規劃及落實淨零轉型，是持份者的主要關注之一。氣候變化對中電的業務及其服務的社群無疑構成重大風險。在集團的營運市場中，香港、中國內地、澳洲、印度、泰國及台灣均致力實現淨零排放。中電的策略不僅確立集團邁向淨零的旅程，同時肯定我們有能力在業務所在地肩負推動減碳的重任，並把握當中的機遇。

9月，中電公布《 氣候願景2050》 修訂版，承諾於2050年底前整個集團業務實現淨零排放。我們把全面淘汰集團旗下燃煤發電資產的日期提前至2040年，較之前的承諾提早十年。

為配合最新氣候科學研究，將全球氣溫升幅與工業化前時期相比，控制在遠低於攝氏2度內所需的減碳進程，集團為2030年訂立了新的科學基礎目標，並進一步加強2040年的目標。我們亦力求將溫度升幅控制在攝氏1.5度以下，並承諾至少每五年強化減碳目標。

邁向淨零排放需分秒必爭，在能源轉型進程中，審慎制定長遠的規劃、協調平衡不同持份者的利益，及作出大規模的投資，將愈加重要。

提升抗逆力

面對不斷變化的營運環境，提升抗逆力亦是中電的重要工作。過去一年，集團繼續靈活變通，專注維持高水平的應變能力，以應對全球疫情、供應鏈受阻，以及網絡安全威脅等挑戰。

我們亦加強保護資產，為免設施因極端天氣而受損，並繼續在相關風險管理技術以及創新的適應措施方面作出投資。與此同時，我們更努力不懈，提升資產效益和優化電網。

以香港為例，我們於2021年更新了所有發電及輸配電資產的氣候變化風險評估，並在營運上強化相關的適應措施，以維持高度可靠的服務。

此外，為加強網絡防禦能力，我們專注制定安全風險管理策略，利用嶄新科技為業務提供周全保護。中電亦計劃在深圳設立網絡監察中心，以助集團把握大灣區內日增的商機。

為持份者創優增值

此外，我們堅定不移地關注持份者的需要，致力滿足社群、員工及客戶等的期望。為鼓勵客戶投入低碳生活，我們繼續透過一系列創新方案推廣能源效益，並在香港及澳洲的供電地區擴展智能電錶的安裝，協助客戶更有效管理用電量。

在企業層面方面，我們年內的主要成就包括與香港機場管理局合作，成功研發全港最大型的電池儲能系統，以及用於其中一座客運大樓的冷氣預調系統。電池儲能系統可作為緊急備用電源。

為了提供最優質的服務，以及讓業務在未來繼續蓬勃發展，員工的支持至關重要。我們努力促進靈活、多元和共融的企業文化，營造健康的工作環境，支持員工盡展潛能並廣納人才，以把握淨零排放和數碼化的未來所衍生的新機遇。在中電的價值觀架構以及新發布的集團勞工標準中，我們亦重申尊重所有國際公認而與業務相關的人權保障，以此作為我們的基本價值觀之一。

2021年，中電慶祝成立120周年。藉著周年誌慶，我們再次肯定中電自1901年以來對香港的長遠承諾，並加深與社群的聯繫。

展望2022年及未來的日子，我們銳意與中電所在市場的業務夥伴和當地政府緊密合作，支持實現氣候目標，落實可行的減碳計劃，及運用科技滿足客戶對能源方案不斷增長的需求。重中之重是要建立及組織一支靈活、創新、有正確價值觀和能茁壯成長的團隊，讓中電不論身處任何環境，都能成為名副其實「新世代的公用事業」。

香港，2022年2月28日