風險管理

GRI參考：2-23、205-1

中電根據國際標準及最佳實務，將風險定義為不確定因素對實現目標的影響。這種影響可以是正面、負面，或兩者兼備，可帶來機遇和威脅。中電著眼於及早識別風險，從而掌握、管理、緩解、轉移或避免這些威脅，並適時把握當中的機會。為此，我們需要制定積極主動的方針，及適用於整個集團的有效風險管理架構。

中電的風險管理架構包括下列四個主要元素：

1. 風險管理理念；
2. 風險承受能力；
3. 風險管治架構；及
4. 風險管理程序。

中電的風險管理程序以上述四個主要元素為基礎，並併入集團層面的業務和決策流程中，包括策略制定、業務發展、業務規劃、資金分配、投資決定、內部監控及日常營運。中電透過多種途徑管理風險，包括溝通及諮詢、監察及檢討，以及記錄和報告，確保全面考量風險和機遇。董事會透過審核及風險委員會監督該流程。

憑藉健全的風險管理流程，中電審慎監察不斷變化的外部環境和大趨勢，這些轉變可能對中電的業務和市場產生重大影響。有關詳情，請參閱「重要性評估」章節。

此外，中電的雙重重要性評估按三年為周期，用以識別、重新確認並更新重要主題。中電於2024年進行了全面評估，旨在識別對集團業務及持份者最具影響的大趨勢、重要主題，以及相關的可持續發展風險和機遇。再者，《氣候願景2050》是中電整體氣候策略的一部分。該策略涵蓋情境分析的關鍵考量因素，識別長期氣候風險和機遇，引領中電管理與氣候變化相關的議題。

中電的風險管理程序

中電透過年度重要性評估流程檢討可持續發展主題對業務和持份者的影響，以發掘新興的可持續發展風險和機遇，並將其納入風險審視和業務規劃流程中作為考量因素。以下為經中電識別的最高級別風險清單：