面向未來的團隊

培訓與發展

平均每名僱員受訓時數為42.7小時
（與2023年相若）

15.4% 用於技能提升與再培訓

新工作方式

簡化中電《價值觀架構》從而在日常營運過程中貫徹執行

推出了更新的績效管理制度

精簡流程與數碼化

多元共融

更新了集團多元共融策略

逾 4,000 名員工參與了首次舉辦的
多元共融周

維持關鍵指標中的
女性僱員比例

隨著能源行業的轉型，中電致力確保其員工團隊重視安全且具備未來所需的人才、技術和能力、營運模式及流程，並營造友好包容的工作環境，讓每位員工都能盡展所長。

為滿足長、短期的營運需要，中電投資於培訓及發展活動，讓員工透過再培訓及技能提升，建設及營運更多由數碼網絡及流程帶動的低碳及零碳項目。中電亦投資培訓管理人員和領導人才，使他們具備帶領多元團隊邁向零碳未來所需的技能。

採取更靈活、更商業化的新工作方式，對確保中電維持競爭力至關重要。中電的營運模式確保日常決策能緊貼客戶及本地持份者的需要。而簡化流程及數碼技術則有助提高決策和營運效率。中電的更新版《價值觀架構》為上述運作奠定基礎，當中說明公司對員工行為的期望，並透過績效管理制度加強執行成效。

要維持業務的可持續發展和作為首選僱主的美譽，中電必須吸引和挽留多元人才；實施公平政策及合乎道德的勞工標準來維護中電員工的權利和福祉；推行靈活的工作安排和家庭友善措施；以及鼓勵人人暢所欲言。