良好的企業管治及風險管理是企業可持續發展的基石，亦是長期成功的基礎。為保護此營運基石，集團繼續努力在日常營運中貫徹良好企業管治實務，以實踐企業願景及落實中電《價值觀架構》。
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健全的企業管治架構促進及保障股東和其他持份者的利益。中電致力維持嚴謹的企業管治架構，以保持集團的公信力及聲譽。
GRI參考：2-9、2-12、2-15、2-23、2-24
企業管治是公司文化的基石，帶領中電一直堅守正道而行。多年來，公司設有並執行《中電企業管治守則》、中電企業管治架構及一套全面的流程、系統、 政策及指引 ，塑造出中電獨特的企業管治架構。
下載《中電企業管治守則》於2023年初，中電更新了《中電企業管治守則》以反映香港聯合交易所有限公司（聯交所）證券上市規則（上市規則）附錄14《企業管治守則》的新規定。中電守則不但符合聯交所制定的《企業管治守則》中的規定，更參考中電自身的標準及經驗，超越了有關規定。
董事會是中電的最高管治機構，致力以負責任、重效益的態度領導及監管中電集團，竭力為集團創造佳績。董事會透過授權六個董事委員會履行其部分職責，而最多涉及可持續發展事宜的兩個委員會分別是可持續發展委員會和審核及風險委員會。
進一步了解本報告內的可持續發展管治
董事會在2022年處理的事務包括制定策略、監察表現及規劃、管治及風險、持份者聯繫，以及領導及人才相關的事宜。
在年報中的企業管治報告詳細披露了中電的管治表現。以下是2022年的摘要：
董事會繼任事項 — 委任董事會成員及獨立非執行董事，以加強董事會成員多元化。
董事委員會成員更新 — 更新中電控股董事委員會的成員組合。
致使附屬公司董事會領導層與業務及職能責任相契合 — 根據以下兩個主要目標，更新中電集團附屬公司董事會的成員組合：
將一些附屬公司董事會的管理權從最高管理層下放至中級管理層，讓最高管理層能夠更專注處理高級領導層面的管理事宜；及
擴大中層管理人員的能力以領導及管理附屬公司董事會，同時確保此權限與其業務 ╱ 職能責任相契合。
女性董事的目標比例為30% — 設定中電控股董事會的女性董事目標比例以加強多元化。此30%的比例並非上限。如比例低於30% ，我們會就相關任命或董事會組合的變動，以及我們對女性董事比例回升至最少30%或以上的期望，加以闡釋。提名委員會將每年檢討該目標。
人力資源及薪酬福利委員會報告載有中電的薪酬政策，包括釐定行政人員薪酬時考慮的非財務指標。
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GRI參考：2-9、2-12、2-13、2-14、2-23
一個強而有力的管治架構，是確保中電所面對的可持續發展議題均能納入公司議程的關鍵。可持續發展已被完全納入中電的業務策略， 中電董事會全盤負責中電的ESG匯報及可持續發展事宜。可持續發展管治已被納入集團的企業管治架構之中，涵蓋從董事委員會到管理層層面的集團職能部門和業務單位。
董事會轄下的兩個委員會，即可持續發展委員會和審核及風險委員會，在可持續發展管理方面各自發揮獨立但互補的作用。兩個委員會由可持續發展執行委員會提供支援，並由集團可持續發展部進行協調。
可持續發展委員會在監督集團可持續發展事宜的管理方面扮演主要角色。
下載可持續發展委員會的職權範圍《氣候願景2050》在2021年9月更新，委員會仍一直密切監察氣候變化的持續發展。為確保委員會保持均衡視野，委員會在不同場合聽取了兩位具領導地位的外聘專家就氣候變化最新發展所作的簡報，有關議題包括能源危機對氣候行動的影響，以及COP27的主要成果等。另一方面，委員會嚴格審視了《氣候願景2050》以及中電持份者對中電的氣候行動表現和承諾的評價。
自2022年1月1日起至本報告日期止，委員會共舉行了四次會議（三次在2022年召開，一次則在2023年召開）。下表概述了委員會在有關期間的工作時間分配。
2022 | 2023 | |||
|---|---|---|---|---|
2月 | 10月 | 11月 | 2月 | |
氣候變化相關事宜 |  | | | |
其他可持續發展事宜 — 風險、機遇及其他新議題 | | | ||
可持續發展匯報／指數表現 | | | | |
可持續發展管治 | | |||
健康、安全、保安和環境 | | | ||
社區關懷、慈善和環境事務上的夥伴合作關係及舉措 | | | ||
展望未來，委員會將繼續關注與集團相關、較長遠及新興的可持續發展議題，尤其是氣候變化。委員會深知集團的持份者日益關注氣候變化事宜。
閱覽2022年報內可持續發展委員會報告全文審核及風險委員會的一項主要職責是監督中電的財務監控、風險管理及內部監控流程，並確保備有完善系統以履行職務。
下載審核及風險委員會的職權範圍中電在策略和營運層面進行風險管理，以配合集團長遠可持續發展下的增長目標與當前業務的營運需求。
審核及風險委員會亦負責確保《可持續發展報告》中ESG數據的鑒證程序適當。委員會保持獨立監督角色，透過健全的內部監控制度，並根據合適的會計準則和匯報常規鑒證數據準確性及作出匯報。集團的獨立核數師亦負責鑒證關鍵的ESG數據，並透過審核及風險委員會將其調查結果和觀察所得提呈高層管理人員和董事會。
閱覽2022年報內審核及風險委員會報告全文可持續發展執行委員會在評估及管理可持續發展事宜負有策略責任。
首席執行官為可持續發展執行委員會主席，他作為行政人員代表負責處理與ESG有關的事宜。可持續發展執行委員會在2016年成立，由集團高層管理人員擔任成員：
主席藍凌志先生（首席執行官），兼可持續發展委員會主席；
莊偉茵女士（企業發展總裁），兼可持續發展委員會成員；
戴思力先生（財務總裁）；
柏德能先生（營運總裁）（自2022年9月），接替署理集團營運總裁夏卓成先生（自2021年12月）；
司馬志先生（策略、可持續發展及管治總裁）；
貝雅麗女士（人力資源總裁）；及
羅漢卿先生（集團可持續發展總監）。
可持續發展執行委員會負責督導集團的可持續發展策略，並審批有關工作目標。首席執行官和財務總裁也對ESG數據的鑒證負有管理責任，並共同簽署與鑒證程序相關的陳述書。
2022年，委員會召開了五次會議，包括在每次可持續發展委員會會議之前各一次。會議為執行團隊提供了一個平台，啟動或制定策略性可持續發展項目，整理與接收當前項目的進展更新，並就新議題進行策略性討論。
2022年所討論的關鍵主題概述如下：
監察持份者對企業氣候行動不斷轉變的期望，包括期望企業更清晰地披露在《巴黎協定》下的承諾、低碳轉型計劃、所承受的氣候相關風險，以及氣候風險對業務策略的影響；
檢視不同能源服務的氣候效益，特別是中電新能源服務的減碳潛力及商機；
根據上述發展情況為中電《氣候願景 2050》的檢討工作提供指引；
監察自願碳市場的最新發展及其對中電的影響。當中包括：
檢討中電對自願碳市場誠信委員會(Integrity Council for the Voluntary Carbon Market)就自願碳信用標準的原則草案所作公眾諮詢的回應；及
監察自願碳市場誠信倡議(Voluntary Carbon Markets Integrity Initiative)為可信應用碳信用額制定指引的進度；
檢視重要性評估所識別的重要主題，確定哪些影響重大的主題將載於《可持續發展報告》，而哪些財務重要主題將載於《年報》中；
持續監督中電透過《年報》、《可持續發展報告》及《氣候相關披露報告》就可持續發展事宜所作的公開披露；
提供指引，幫助本公司回應各ESG披露準則，包括國際可持續發展準則理事會(ISSB)有關《可持續相關財務信息披露一般要求[草案]》；
檢討可持續發展數據的鍳證範圍；
檢討並確認集團的環境目標，涵蓋氣體排放、廢物及用水；
檢討中電的ESG指標表現及改善營運表現的趨勢；
檢視世界可持續發展工商理事會(WBCSD)的成員資格；及
檢討並確認《供應商行為守則》及三年路線圖，以將可持續發展理念融入採購實務中。
由總監領導的集團可持續發展部定期向可持續發展委員會及可持續發展執行委員會匯報並尋求指引。
該部門負責管理集團的氣候變化策略，包括匯報和檢討實現《氣候願景2050》和執行TCFD建議方面的進度，以及監察持份者期望的轉變及有關轉變對公司的影響。
該部門履行職能，將可持續發展理念融入現有的實務中，並為業務策略的發展和規劃流程提供意見。集團可持續發展部監察可持續發展事宜，並向可持續發展委員會及可持續發展執行委員會匯報新的風險和機遇，同時領導企業可持續發展匯報工作以及協助識別集團營運表現的改進空間。
在執行最佳實務方面，集團可持續發展部致力提升ESG匯報及表現管理方面的能力，並進行跨機構、跨行業及跨國的經驗交流。該部門亦支持及舉辦與可持續發展相關的活動，並與各界持份者緊密合作。例如，召開可持續發展論壇，協助集團各職能部門和各地區的業務單位定期召開研討會，就如何促進可持續發展分享經驗和見解。
