主席米高嘉道理爵士（左）及 首席執行官藍凌志（右）
在祈求眾多危機結束的同時，我們專注實踐減碳，並逐步將業務數碼化，同時為客戶及社區送上支援。我們亦與夥伴 、政策制定者及其他持份者緊密合作，致力實現能源轉型。
為長遠拓展業務，我們必須以淨零為目標，應對全球氣候變化的挑戰。我們於2022年取得良好進度，穩步邁向《氣候願景2050》確立的目標。
我們承諾於2040年前淘汰燃煤發電資產 ，為此出售在中國內地廣西防城港燃煤電廠持有的70%股權 。
有關決定經過慎重考慮，探索了不同選項，務求騰出資金進一步投資可再生能源項目，同時維持有關社區的可靠供電和就業保障。放眼未來，我們會繼續聯同政府、業務夥伴及相關持份者，有序淘汰餘下的燃煤發電資產。此時，我們的可再生能源組合表現穩定。位於吉林省的乾安三期風場於2022年展開商業營運 ，其他內地可再生能源項目亦取得良好進展，包括尋甸二期風場、博白風場 、揚州公道太陽能光伏電站及廣東麻章太陽能伏電站 。上述五個項目均是「平價上網」，沒有倚賴政府補貼。而在印度，全新Sidhpur 風場亦預計於 2023 年6月底前投產 。
在減碳轉型的同時，我們致力為客戶帶來可靠且價格合理的能源。我們相信，在邁向2028年的下一個五年發展計劃保持投資力度，對保障香港能源供應的穩定性和可靠度至關重要，而多元化是當中的關鍵策略。因此，中電在數十年前已跨境為香港引進核電，並於近年投資增大龍鼓灘燃氣發電廠的發電容量。海上液化天然氣接收站的建造工程早在能源危機出現前已展開，其策略意義超乎當初的想像。該基建凸顯長遠規劃對能源業的重要性，因為投資項目通常需時多年才完成，而使用年期動輒數十年。另外，我們注意到氫能在推動能源轉型方面的潛力不斷提升，因此及早規劃，可讓我們有充足時間改造現有設施，以具成本效益及靈活的方式減少排放。
在澳洲，我們繼續投資按需求發電容量及靈活發電資產等新能源模式，發揮與可再生能源相輔相成的重要作用。我們與Edify Energy合作，在新南威爾斯州發展兩個新電池儲能項目，並研究在Mount Piper電廠現址建造500兆瓦的電網級規模電池儲能項目。
在推動能源轉型時，我們同樣重視客戶、僱員及廣大社群的需要。在未來，中電不再只是能源供應商及生產商，而是提供更廣泛的服務，以滿足客戶的能源需要、協助他們作出更精明的能源選擇，以及為他們實現可持續發展目標提供方案。 集團以轉向「能源服務一體化」的模式為策略方針，展示我們放眼未來，為新世代推進業務的可持續發展。 在業務演變過程中，我們須投放資源建立一支靈活及創新的團隊，才能蓬勃發展。 中電擁有引以自豪的歷史和悠久的傳統，並矢志在此基礎上創建未來。我們持續發展新技術，務求站在業界轉型的最前線。為實現集團的願景，我們與供應商一直緊密合作。在12月，我們發表新的中電《供應商行為守則》 ，闡述對供應商的期望，同時反映國際標準，涵蓋重點可持續發展議題，包括環境管理、氣候變化、勞工措施及人權 。
我們明白中電在為社群及經濟活動提供可靠電力供應方面擔當重要角色。為此，我們於去年繼續加強氣候及網絡防禦能力，以應對不斷變化的營運環境，當中包括推出一套資產管理標準，用於評估香港的發電及網絡資產，了解其氣候相關風險及適應措施。與此同時，我們亦繼續進行與評估氣候風險及適應方式的相關研究。為進一步保障能源系統，集團更全面審視網絡安全策略，以助應對潛在的挑戰。
中電繼續向轉型成為「新世代的公用事業」的目標邁進。我們的策略建基於公司的核心價值觀及明確的淨零路線，無論當前環境出現任何外來的衝擊及難以預料的宏觀經濟轉變，該策略都是我們管理業務的首要方針。 在期盼2023年衝突減少、局勢趨穩的同時，我們繼續聚焦為香港及中國內地業務減碳和提供可持續能源方案，並秉持嚴謹方針，發展其他地區的業務。我們將審時度勢，透過與合適的夥伴合作，進行策略性投資，以把握增長機遇，推進轉型的步伐。
主席
米高嘉道理爵士
首席執行官
藍凌志
香港，2023年2月27日
