風險管理

中電根據國際標準和最佳實務，將「風險」定義為不確定因素對目標的影響。這種影響可以是正面、負面或二者兼而有之，並可能產生機遇和威脅。中電的著眼於及早識別這些風險，從而掌握、管理、緩解、轉移或避免這些威脅；並適時把握當中的機會；。為此，中電需要制訂積極主動的風險管理方針，及適用於整個集團的有效風險管理架構。

GRI參考：2-23、205-1、413-1

中電的風險管理架構包括下列四個主要元素：

• 風險管理理念；

• 風險承受能力；

• 風險管治架構；及

• 風險管理程序。

中電的整體風險管理程序由董事會透過審核及風險委員會監督。中電深明風險管理是每位員工的責任，而培養及奉行以風險為本的強大企業文化是成功實施中電風險管理架構的關鍵。因此，風險管理已被納入公司各項業務及決策流程中，包括策略制定、業務發展、業務規劃、資金分配、投資決定、內部監控及日常營運。

中電的風險管理流程

中電透過年度重要性評估定期檢討ESG事項對業務及持份者的影響。檢討流程發掘新興的ESG風險和機遇，以納入風險審視和業務規劃流程中作為考量因素。中電的最高級別ESG風險清單如下：

• 氣候變化 — 實體及轉型風險

• 重大安健環(HSE)事故

• 新冠病毒疫情爆發

• 採購及供應鏈管理能力風險

• 網絡安全攻擊

• 規管變化

• 電價調整的挑戰 — 香港

• 實體安全破壞

• 天然氣供應短缺

• 重大故障 — 發電設施

中電的風險管理目標分為兩個層面：

• 策略
  在策略層面，中電專注識別和管理影響集團實踐業務策略和業務目標的重大財務及非財務風險。在尋求增長及轉型機會的同時，中電會透過嚴謹獨立的檢討和審批程序，界定和量化風險，從而作出優化風險和回報的決策。

• 營運
  在營運層面，中電著眼於識別、分析、評估和緩解營運上的危害和威脅，同時在適當情況下加強並把握機會改善營運，目的是為僱員及承辦商提供安全、健康、有效率和注重環保的工作環境，同時顧及公眾安全和健康、減少對環境的影響，並確保資產的完整性及有足夠的保險保障。