中電的風險管理架構提倡審慎的風險文化，在確保集團長遠發展和成功的同時，亦能夠抓緊機遇。
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中電根據國際標準及最佳實務，將風險定義為不確定因素對達致目標的影響。這種影響可以是正面、負面或二者兼而有之，並可能帶來機遇和威脅。中電著眼於及早識別威脅，從而掌握、管理、緩解、轉移或避免這些威脅；並適時把握當中的機會。為此，中電需要制訂積極主動的風險管理方針，及適用於整個集團的有效風險管理架構。
GRI參考：2-23、205-1
中電的風險管理架構包括下列四個主要元素：
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中電的風險管理流程以上述四個主要元素為基礎，構成業務和決策流程中，包括策略制定、業務發展、業務規劃、資金分配、投資決定、內部監控及日常營運。中電透過多種途徑落實，包括溝通及諮詢、監察及檢討，以及記錄和報告。董事會透過審核及風險委員會監督該流程。
憑藉健全的風險管理流程，中電審慎監察不斷變化的外部環境和大趨勢，這些轉變可能對中電的業務和市場產生重大影響。有關詳情，請參閱「重要性評估」章節。
此外，中電的風險管理流程考慮了通過全面的年度重要性評估識別及釐訂的重要主題。上述評估有助中電評核和應對最可能影響中電業務和持份者的可持續發展事宜。再者，《氣候願景2050》也是中電制定更廣泛範疇的氣候策略時不可或缺的重要組成部分，包括情景分析、長遠氣候風險及識別機遇等關鍵考慮因素，並為中電管理氣候相關風險和機遇提供指引。
中電透過年度重要性評估流程檢討可持續發展事宜對業務和持份者的影響，以發掘新興的可持續發展風險和機遇，並將其納入風險審視和業務規劃流程中作為考量因素。以下為經中電識別具有可持續發展驅動因素的最高級別風險清單：
