良好的企業管治與有效的風險管理,是建立可持續發展業務及確保長遠成功的基石。 集團致力於透過全面落實中電《價值觀架構》,在日常營運中持續融入健全的企業管治實務。中電一直堅定承諾維持嚴謹的企業管治體系,以鞏固集團的公信力及聲譽。
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GRI 參考:2-9、2-12、2-13、2-14、2-23
中電董事會全盤負責中電的可持續發展及業務策略。可持續發展管治已在整個集團的企業管治架構下制度化, 涵蓋董事委員會至各集團職能部門的管理層及業務單位。可持續發展委員會和審核及風險委員會在可持續發展管理方面各自發揮獨立而互補的作用。兩個委員會由可持續發展執行委員會提供 支援,並由集團可持續發展部進行協調。
可持續發展委員會由獨立非執行董事擔任主席及由七名非執行董事組成,其中包括主席在內的五名成員為獨立非執行董事。可持續發展委員會成員由中電控股董事會委任,負責監督中電的可持續發展事宜。
下載可持續發展委員會的職權範圍2025年 | 2026年 | ||||
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2月 | 8月 | 10月 | 12月 | 2月 | |
氣候相關事宜 | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | |
其他可持續發展事宜—風險、機遇及其他新議題 | ✔ | ✔ | |||
可持續發展匯報/指數表現 | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | |
可持續發展管治 | ✔ | ✔ | |||
健康、安全、保安及環境 | ✔ | ✔ | ✔ | ||
社區關懷、慈善及環境事務上的夥伴合作關係和舉措 | ✔ | ✔ | |||
中電的持份者殷切期望我們會如何根據香港財務報告準則(HKFRS)S1號及S2號披露相關的企業信息。在委員會的指引下, 管理層已投入大量時間為集團在這方面的披露工作做好準備。
閱覽2025年報內可持續發展委員會報告全文審核及風險委員會亦負責確保《可持續發展報告》中的重要性評估及ESG(非財務)數據的鑒證程序適當。除了落實健全的內部監控制度外,中電亦透過獨立非財務核數師保持獨立監督,核數師根據合適的會計原則和匯報常規確保關鍵ESG數據和報告的準確性。調查結果和觀察所得透過審核及風險委員會提呈管理層和董事會。
閱覽2025年報內審核及風險委員會報告全文除了可持續發展委員會和審核及風險委員會所提供的監督外,有關集團企業管治架構、最佳實務及近期優化措施的更多詳情,請參閱年報內的企業管治報告。
閱覽2025年報內企業管治報告全文人力資源及薪酬福利委員會報告載有中電的薪酬政策,包括釐定行政人員薪酬時考慮的非財務指標。
鑒於可持續發展對中電長遠發展的重要性,以及可持續發展事宜的管理涉及中電各地市場的不同集團職能部門 及業務單位,可持續發展執行委員會成員已於2025年初起已擴大至包括集團執行委員會的所有成員,以及慣常受邀出席集團執行委員會會議的高級行政人員。截至2025年底,可持續發展執行委員會由集團高層管理團隊組成:
可持續發展執行委員會負責督導集團的可持續發展策略,並審批有關工作目標。首席執行官和財務總裁也對 ESG 數據的鑒證負有管理責任,並共同簽署與鑒證程序相關的陳述書。
2025年,可持續發展執行委員會共召開七次會議,並作為執行團隊的平台,啟動或制定策略性可持續發展項目,聽取當前項目的最新進展,並就新出現的問題進行策略性討論。
2025年採取的主要措施概述如下:
該部門負責引領集團的氣候行動,並主導可持續發展及氣候相關的披露工作,包括檢視及匯報中電《氣候願景 2050》的落實進展、國際/香港財務報告可持續披露準則(IFRS/HKFRS)以及香港聯交所就ESG的監管要求。部門同時負責監察中電各個營運市場的碳市場發展,以及集團在相關市場中的參與情況。
該部門亦致力將可持續發展理念融入現有營運,並就如何將可持續發展因素納入中電的業務策略及規劃提供建議。部門持續追蹤可持續發展相關議題,向可持續發展委員會及可持續發展執行委員會匯報新興風險與機遇,並監察持份者期望的變化(例如人權及採購相關議題),評估其對公司的影響。此外,部門亦負責企業層面的可持續發展匯報工作,並持續尋求提升整體營運表現的機會。
該部門致力實現ESG(非財務)數據匯報、表現管理,並進行內部和跨機構、跨行業及跨國界的見解與經驗交流。該部門亦支持及舉辦與可持續發展相關的活動,並與各界持份者緊密合作。例如,為集團各職能部門和各地區的業務單位定期舉辦論壇會議,以分享經驗及如果促進中電集團整體可持續發展的見解。