中電致力創建一支面向未來的團隊，透過吸納，培育及挽留多元人才，提升員工技能及再培訓，打造更靈活共融的文化，讓員工在安全的工作場所下發揮所長。中電持續投資於培訓發展及政策改進，讓集團得以吸引頂尖人才、銳意創新、把握機遇，以及維持高效的團隊。
培訓與發展
平均每名僱員受訓時數為51.9小時 （與 2024年相若）
超過17%的受訓時數用於技能提升與再培訓
推出新的初階及中階職涯發展
計劃，以強化技術及管理人才
的梯隊
在香港，超過500位同事完成了中電的人工智能技能提升計劃
超過2,000名員工參與精心策劃的活動，旨在提升數碼應用能力與信心
更新的集團共融多元策略，透過共融及多元兩大支柱加強包容性
超過3,000名員工參與第二屆在香港舉辦的共融多元周
隨著能源行業的轉型，中電致力確保其員工團隊重視安全且具備未來所需的人才、技術和能力、營運模式及流程，並營造友好包容的工作環境，讓每位員工都能盡展所長。
為滿足長、短期的營運需要，中電投資於培訓及發展活動，讓員工透過再培訓及技能提升，建設及營運更多由數碼網絡及流程帶動的低碳及零碳項目。中電亦投資培訓管理人員和領導人才，使他們具備帶領多元團隊邁向零碳未來所需的技能。
採取更靈活、更商業化的新工作方式，對確保中電維持 競爭力至關重要。中電的營運模式確保日常決策能緊貼客戶及本地持份者的需要。而簡化流程及數碼技術則有助提高決策和營運效率。中電的更新版《價值觀架構》 為上述運作奠定基礎，當中說明公司對員工行為的期望，並透過績效管理制度加強執行成效。
要維持業務的可持續發展和作為首選僱主的美譽，中電必須吸引和挽留多元人才；實施公平政策及合乎道德的勞工標準來維護中電員工的權利和福祉；推行靈活的工作安排和家庭友善措施；以及鼓勵人人發聲。
確保工作場所安全及恪守嚴謹的勞工標準，是中電為僱員、承辦商及服務供應商謀福祉及維持他們的優秀表現的關鍵所在。中電的技能提升及再培訓措施，確保團隊成員具備當前和未來營運所需的技能，並會隨著中電資產組合的演變而獲得支援。新的工作方式確保中電在當前具備競爭力，並能靈活應對未來的挑戰和機遇。中電透過提倡多元、公平和共融理念，吸引多元人才，支持社會流動，並確保每個人都能為改善工作方式出一分力，並獲得成功發展所需的有力支援。
員工