夥伴

為了應對氣候危機，全球各地政府均以推動能源轉型為 關鍵任務。中電繼續積極與各地政府和監管機構保持溝通，協助制訂減碳政策和計劃，同時推動能源系統的可持續發展。中電亦透過加入一系列行業及專業機構，對 影響能源行業的重大事宜出言獻策，發揮作為業界意見領袖的角色。 中電保持政治中立立場，避免作出政治捐獻。企業事務團隊會根據中電的業務目標和參與目的，審視成為組織會員的提案。所有會籍申請由集團高層管理人員或有關 的業務單位作最終批准。

中電保持政治中立立場，避免作出政治捐獻。企業事務團隊會根據中電的業務目標和參與目的，審視成為組織會員的提案。所有會籍申請由集團高層管理人員或有關的業務單位作最終批准。

在香港，中華電力與香港特區政府按照管制計劃協議合作，該協議為本地電力行業制定了一套有效而嚴謹的規管框架及機制。

香港特區政府於2023年通過現行涵蓋2024年1月1日至2028年12月31日的五年發展計劃。該計劃為政府的重點政策提供有力支持，專注於推動香港經濟及基礎設施發展的投資、維持世界級的可靠電力供應、助力香港轉型為具韌性的智慧城市，以及持續減碳。

中華電力一直透過實地考察和資訊交流會與政府官員及立法會議員保持定期溝通，以促進彼此對制定低碳未來相關策略和措施的理解。中華電力亦積極參與政府及業界的重要諮詢，並就能源行業的發展提供經過審慎考量的意見。

在積極支持能源行業發展的過程中，中電憑藉其電能專業，協助制定政策，並推動行業相關措施。中電就主要公共政策諮詢所提交的意見，以及就氣候變化等關鍵議題的立場，均可於集團網站及其他網上渠道查閱。

• 中華電力承諾全力支持香港特區政府於2021年公布的《香港氣候行動藍圖 2050》。中華電力憑藉其專業知識，提供便利、可靠的電動車充電設施及相關技術支援服務，配合以交通電氣化減少碳排放的策略。詳情請參閱「個案研究：運用電力專業知識，支持香港於 2050 年前實現車輛零排放的目標」。
• 中華電力簽署了機電工程署推出的《節能約章》及《4T約章》（訂立目標、制定時間表、開放透明及共同參與），以支持政府的減碳措施。為推動香港社區提升能源效益及節約能源，中華電力與本地團體保持交流與合作。例如，中華電力透過中電社區節能基金推出「政府資助機構節能改善計劃」，協助資助機構及學校加強節能及減少碳排放。在該計劃下，中華電力為合資格機構提供免費能源審核，並資助落實建議的節能改善工程，協助機構提升能源效益，同時達致節省能源成本的成效。
• 為支持特區政府推動低空經濟為新興產業及智慧城市發展的重要組成部分的相關政策方向，中華電力引入創新技術，以提升電網表現，並加強其應對極端天氣的韌性。例如，中華電力採用「超視距飛行」（BVLOS）試點項目進行架空電纜及電塔巡查，該項目已獲批准為「低空經濟監管沙盒試點項目」。獲批的 BVLOS 試點將測試不同航線，以評估無人機在不同電壓等級及地形下巡查關鍵供電設施的可行性、安全性及成效。
• 在澳洲，EnergyAustralia 透過直接參與或經由相關行業組織，為多項氣候相關政策倡議作出貢獻，包括生產力委員會的「五大支柱」諮詢、氣候變化管理局的《行業路徑報告》、財政部的《氣候相關轉型規劃指引》、國家氣候風險評估、澳洲可持續發展匯報準則的技術諮詢、《環境保護及生物多樣性保育法》的檢討，以及可再生能源來源保證計劃。
• 在印度，Apraava Energy 積極透過工作小組、政策圓桌會議及行業委員會，與政府機構、監管機構及行業協會交流合作，以推動印度的能源轉型。其參與亦涵蓋多個主要行業合作平台，包括印度工業聯合會（CII）、電力輸電協會（EPTA）及印度工商會聯合會（ASSOCHAM）。Apraava Energy 提供以數據為基礎的見解，從獨立電力生產商的角度指出監管層面的挑戰，並就可再生能源整合、電網可靠度、市場改革及融資框架提出經深入研究的建議。
• 中電就香港金融管理局有關《香港可持續金融分類目錄》的第2A階段諮詢提交回應，強調此里程碑在制訂切合實際、並支持香港邁向可持續經濟轉型的分類框架方面的重要性。中電於提交文件中呼籲建立一個切合香港獨特市場環境的框架。相關見解源自中電於九月香港金融管理局「香港綠色金融周」期間舉辦的圓桌會議，該會議匯聚來自能源、金融服務、銀行、信貸評級及政策界別的持份者，就分類目錄的發展進行討論，並交流如何推動轉型金融以支持能源行業邁向淨零轉型。
• 中電亦積極參與科學基礎減量目標倡議（SBTi）準則的更新工作，包括就《SBTi 企業淨零準則》2.0版及《電力行業淨零準則》的公眾諮詢，直接或透過商界組織提供意見。中電同時為 SBTi 電力行業準則制定專家諮詢小組成員之一，在整個項目期間以諮詢性質的身份向 SBTi 提供意見。

中電的業務並無接受任何重大的政府財政援助。

中電積極聯繫不同組織，以及時了解不同持份者的看法，應對政策不確定性並制定明智的政策。下表概述中電向以倡議公共政策為目標的機構所貢獻的總金額，包括支付會員費、捐款、提供贊助和對政策立場文件提供意見。中電的基本政策是避免政治捐獻。年內，中電並無向任何政黨、政府官員或政治候選人作出任何捐款。

中電優先考慮參與一些關注氣候變化及更廣泛能源政策議題的機構。中電透過成員身分、贊助及其他方式（包括中電高級管理人員的積極參與），向下列機構投入資源。

中電在《紀律守則》中載列了12個原則，以防止公司內部貪污。守則適用於整個集團，包括中電控股及其全資附屬公司，以及中電擁有營運控制權的合營項目或公司。守則備有中、英文版本，可供公眾查閱。

集團所有員工，不論其職位及職能，均須全面遵守上述原則。在集團沒有控制性權益的合營項目或公司內，所有代表公司的員工亦應該遵守守則，並通過自身的影響力，盡力鼓勵共事的人員奉行相若的誠信及道德標準。中電亦鼓勵為其服務的承辦商在履行合約期間遵守中電的《紀律守則》。《紀律守則》的違規報告在年度審計期間由外聘核數師審查。

除了《紀律守則》外，中電亦實施《防詐騙政策》，作為其企業管治架構的一部分。該政策旨在防範和管控貪污、合謀、盜用、洗黑錢、賄賂及勒索等欺詐行為。

培訓及推廣

所有員工入職後均須定期接受與《紀律守則》有關的培訓。 中電亦會定期向員工宣傳《紀律守則》和《舉報政策》，包括提供有關的更新或修訂。

公司每四年對全體員工進行商德操守檢討，當中包括讓所有員工重溫培訓內容，以加強他們對《紀律守則》原則的理解，並確保商德操守繼續符合《紀律守則》。

商德操守檢討培訓包含多個以過往違規個案為基礎的案例研究，旨在示範在涉及《紀律守則》違規的潛在及實際情況下，應如何妥善處理。承辦商亦獲鼓勵與中電員工一同完成相關培訓。

最新一輪的商德操守檢討培訓已於 2025 年在香港及中國內地進行，而澳洲亦於同年開展其本地化的商德操守檢討培訓。下一輪商德操守檢討培訓計劃將於 2029 年展開。

中電會定期檢討《紀律守則》，以與全球最佳實務及持份者期望保持一致。最新版本（2024 年 12 月）載列 12 項指導原則，並以具體例子及情境作說明，協助員工及相關使用者更好地理解如何應用《紀律守則》。

中電每四年進行一次商德操守檢討，包括推行培訓課程，以加強對預期行為標準的認識，並更新員工的理解。於 2025 年，中電推出商德操守線上學習課程，涵蓋全部 12 項指導原則，包括「嚴禁貪污舞弊」，以協助員工熟悉經更新的《紀律守則》。所有員工均須參與商德操守線上學習課程，而承辦商則在可行情況下獲鼓勵參與。

中電的《報告及處理違規事故》訂明就舉報及調查違規事項的要求、流程及相關負責人，並詳列將事項上報至集團內部審計部及審核及風險委員會的步驟，以及在完成調查後落實任何紀律處分的程序。

2025 年，公司共錄得 40 宗《紀律守則》違規個案，當中並無對集團的財務報表或整體營運有重大影響的個案。這些違規個案主要涉及工作場所的行為問題和個人的道德操守及誠信。

中電《紀律守則》的原則

年內並無任何貪污定罪案件。所有違規個案均按照中電的《紀律守則》違規投訴處理程序在內部妥善處理。所有經確認的違規個案均已定期向審核及風險委員會作出匯報。就舉報個案而言，2025年共接獲26宗個案，而2024年為20宗。

下表是過去五年內，確認違反《紀律守則》原則的個案數目。

中電作為一家守法的公司，矢志採取比遵守基本規定更為嚴格的法規要求，並在營運中貫徹國際最佳實務。因此，中電自願遵守超出法規要求的其他標準，並願意在必要時放棄發展機會或商業利益，而按照最高水平的企業管治及誠信而行，以體現集團的原則及價值觀。中電針對每個業務地區的情況制定不同的政策及指引，並定期檢討，以遵守不同司法管轄區與競爭、個人資料及私隱、知識產權、健康及安全、環境保護、排放、就業及人力資源等相關的法律及法規。

監察及跟進

審核及風險委員會的職責之一是審核及監察公司對《紀 律守則》的遵守情況，以及公司有關遵守適用法律和監管規定的政策，包括香港交易及結算所有限公司（港交所）《上市規則》、《公司條例》和《證券及期貨條例》。該委員會亦會審查監管和法律事宜。集團法律部每六個月編製一份《中電集團重要合規及守法事宜報告》，涵蓋重要的合規事宜以及中電作為被告的法律個案，以提交審核及風險委員會。

中電營運所在的司法管轄區法律和監管機制不時轉變。 公司密切關注新訂法規，並確保對該等法規改變做好準備。

中電檢視了於2024年報告年度內生效的新訂和經修訂法律法規，從而識別對中電業務已構成或將構成重大影響的法律法規，並將其納入本報告。在評估有關法律法規應否納入本報告時，所用門檻是中電在當時或將來是 否必須作出重大投資或開支才能符合規定。達到該門檻要求的法律法規載於本報告的相關章節：

1. 排放量 — 廢氣及溫室氣體排放、向水體及土地的排污及營運中產生的有害及一般廢物；
2. 僱傭 — 薪酬、解僱、招聘及晉升實務、工作時數、假期、平等機會、多元化、反歧視措施以及其 他待遇及福利；
3. 健康及安全 — 有關提供安全工作環境及保障僱員避免職業性危害的法律法規；
4. 勞工標準 — 防止僱用童工或強迫勞工；
5. 產品責任 — 消費者資料保障及私隱；及
6. 反貪污 — 防止賄賂、勒索、詐騙及洗黑錢。

中電2025年的法律合規表現按全球報告倡議組織（GRI）標準及港交所《環境、社會及管治報告守則》概述如下。

公司亦在日常營運過程中面臨有關合約爭議及訴訟的風險。集團根據法律意見獨立考慮每宗事件，並於適當時作出撥備及／或披露資料。

2025年錄得三宗新增違反法規的可呈報個案。

中電集團採購標準

中電集團採購標準（《標準》）為提升中電的供應鏈管理能力制定了一個框 架，以支持中電實現成為「照亮美好明天」的願景，並向世界級採購實務看齊。中電秉持《標準》，致力在上述四個範疇創造業務價值成效，並定期進行內部檢視。

中電於2022年初發布了最新的《標準》，特別強調供應鏈的安全性。《標準》涵蓋五大方面，包括：

• 企業戰略及指導原則
• 業務價值成效
• 面向未來的結構與合作
• 人員和科技
• 變革管理

《標準》針對上述各方面界定由「基礎」到「高階」的 世界級採購實務水平。各業務單位會先評估支持本身業務表現所需的職能水平，然後制定計劃從現水平邁向更高階的實務水平。

中電集團採購標準

中電的採購業務須遵循《舉報政策》和《無騷擾工作場所政策》 ，集團亦鼓勵所有供應商遵守該等政策中載列的原則。

中電採購部積極履行項目督導委員會成員的工作，在作出採購決策時提供適當水平的監督和管理。採購部還會根據《公司管理授權手冊》中明確界定的權限，在公司不同地區作出採購承諾。

可持續採購框架

在可持續採購路線圖下，中電透過推行可持續採購框架，持續加強供應鏈的可持續發展管理，並與認同中電價值觀及目標的供應商建立長遠且互惠互利的夥伴關係。該框架以《中電集團採購準則》為基礎，為集團的採購及供應鏈管理實務提供指引。

可持續採購框架建基於多項相關政策，包括中電《價值觀架構》、中電《採購的價值及原則》以及規範中電日常營運的其他採購政策，以支持中電在減碳、提升韌性及於供應鏈中創造價值的工作。

可持續採購框架作為中電供應鏈可持續發展管理工作的基礎，涵蓋可持續風險狀況分析及可持續表現評估等活動，並配合中電《供應商行為守則》，協助中電管理供應鏈風險，同時向供應商傳達其中電的價值觀及原則。整體而言，該框架透過與優選供應商建立具商業可行性的策略夥伴關係，提升中電的競爭優勢，並根據整體擁有成本管理、環境、社會及管治（ESG）價值、供應鏈韌性及創新等因素，評估其業務價值成果。

中電《供應商行為守則》

中電《供應商行為守則》（《守則》）列明配合中電環境、社會和業務目標的負責任採購實務，涵蓋11項個領域：

因應每個範疇，《守則》規定了供應商必須遵守的實務及他們理應努力達致的其他實務。中電不僅將《守則》 納入招標文件和合約，亦鼓勵供應商按照《守則》監察、管理及披露其表現。中電將類似的原則應用於其上游供應鏈。

EnergyAustralia的最新版《供應商行為守則》（《守則》）亦反映中電集團的負責任採購實務，包括供應商可匿名直接聯絡或表達關切的舉報渠道。《守則》已被加入供應商合約範本及EnergyAustralia採購訂單的條款及條件中。

運作事宜責任

中電的可持續採購團隊積極與主要的內外持份者合作， 協助推廣能降低ESG風險的採購方式，並提升供應商的能力以符合中電對可持續發展的期望。公司致力從事後採取風險緩解措施，轉為主動把 握有助推動策略性可持續發展綱領的機遇。

由各地區的採購主管組成的採購領導團隊負責監督各地區總體上的未來採購需求、供應市場機遇與風險，並制定相應的採購策略。為提升團隊能力，集團採購部建立了一支可持續採購團隊，負責規劃和實施與可持續發展相關的採購實務。

鑑於供應鏈中與可持續發展相關的風險及影響會直接影響企業的社會約章，中電正積極加強其相關管理方針。在可持續發展執行委員會的支持下，中電推出為期三年的可持續採購路線圖，進一步強化《可持續採購框架》，並提升供應商可持續風險狀況的透明度。該路線圖具五大策略性方向，即提高供應商意識、確保供應商合規、管理優先事項、推動正面影響，以及持份者認可。

可持續採購計劃

可持續採購計劃旨在為中電提供整合的供應商可持續發展風險及機遇概覽，從而作出更具充分資訊基礎的採購決策。落實為期三年的可持續採購路線圖是可持續採購計劃的核心組成部分。 2025 年，該計劃取得顯著進展，將環境、社會及管治（ESG）原則納入中電的核心採購流程，並定期向董事會及中電管理層匯報最新進展，以確保與企業可持續發展目標保持一致。該計劃亦包括與供應商定期舉行會議，以及採用第三方可持續發展狀況分析及評級工具，以確保合規，同時提升供應商對其各自可持續發展歷程的認知。

可持續風險狀況

中電的採購策略旨在確保選擇供應商時能配合其業務策略，並管理成本、風險及供應連續性。按照標準流程，公司通常透過競爭性招標形式選擇供應商，並評估供應商的能力是否能滿足質素、健康和安全、環境保護、交付、創新、可持續發展及成本等多方面的要求。

每份供應商合約均須保障中電持份者的權益，並確保供應商履行其在遵守法律和監管規定、知識產權、資料機密性和安全等方面的承諾和義務。中電每年按相對合約價值和潛在商業影響，並考慮供應鏈及可持續發展相關風險，將已將合約供應商商劃分為不同層級。此分級機制使中電能對不同供應商運用適當的管治和合作水平，從而提升整體供應鏈管理效率。

中電亦設有一套可持續風險狀況分析程序，定期就指定供應商識別及評估其ESG相關風險。該程序納入負責任採購實務，並考慮以下風險：

• 生產地國家風險；
• 產品／服務風險；
• 行業／品類風險；
• 法律及監管合規風險；
• 網絡安全風險；
• 勞工規例及分包風險；
• 健康及安全風險；
• 管治、商業操守及貪污風險；
• 環境風險；
• 營運／供應鏈風險；及
• 品牌及聲譽風險。

具體而言，風險狀況分析流程有助中電管理ESG事宜，例如價值鏈中的勞工措施、人權、現代奴隸制、童工、騷擾、安全、環境、分包商管理及反賄賂等。風險分析結果有助中電制訂各品類的採購策略以及針對策略供應商風險的緩解措施。

在路線圖的第二年，中電開始將可持續風險狀況納入其採購流程，並與第三方平台合作，以監察供應鏈風險。中電已使用該工具對超過2,000名供應商進行篩選，並將其評為高風險、中風險或低風險，當中被識別為高風險的供應商少於 1%。屬於高風險及中風險類別的策略性供應商須接受進一步評估，而被評為低風險的供應商則會持續受監察，以識別任何風險狀況的變化。

持續進行供應商風險監察

中電根據《企業風險矩陣》，積極監察具高度業務關鍵性及支出規模的策略供應商的風險事件及風險狀況。風險狀況與供應商風險管理及供應商關係管理流程同步進行，涵蓋現代奴隸制、勞工實踐、供應商持續經營能力、員工健康與安全等相關風險。

此外，中電亦會定期審視過往績效數據、預期的業務需求及技術與創新路線圖，並與供應商進行密切溝通。通過持續的營運、業務及高層管理檢討，中電持續優化策略供應商關係管理流程。這些檢討評估每家策略供應商的交付績效，並促進持續改進措施。

EnergyAustralia根據澳洲2018年《現代奴隸制法案》的規定，於2025年向政府提交第五份現代奴隸制聲明報告。EnergyAustralia持續採用供應鏈風險管理工具「信任你的供應商（TYS）」，該工具設有關於就業標準與人權的問卷。所有新供應商必須完成問卷並完成登錄程序，方能正式成為供應鏈的一部分，而現有供應商則採用分批方式或於需更新資料時獲邀登錄。TYS工具藉由獨立第三方的數據，持續進行風險監控，數據涵蓋不利媒體資訊、制裁及監管措施。

EnergyAustralia計劃於2026年初，推出經修訂的創新和解行動計劃。該計劃旨在加強互動合作，具體措施有在新能源項目推行與原住民族共同設計的倡議，透過實施原住民族就業策略創造就業機會，並擬定原住民族採購策略，以支持對原住民族企業的投資。

EnergyAustralia透過採購管道，推動原住民族共融，在供應商合約中納入原住民族參與條款，尤其是與發電設施相關的合約。此舉旨在鼓勵供應商透過增加對原住民族企業的支出、提升就業機會及增進文化認知，推動原住民族共融發展。

EnergyAustralia繼續與「Mob Jobs」保持夥伴關係，為第一民族團隊領導者提供文化安全培訓，支持就業策略的落實，並配備領導者實用工具，以促進文化安全、人才留任及尊重的領導力。我們更新的多元、公平及共融策略進一步加強對第一民族族群的支持力度，推動性別平等，營造多元共融、賦能成長的職場環境。此外，我們在維多利亞州、新南威爾士州和南澳州的能力投資計劃申請成功，這些項目具有與當地傳統擁有者團體及第一民族社區共同設計的重要機會，確保經濟、文化及環境效益能夠惠及當地社區。

截至年底，採購團隊已向12家原住民供應商採購總值1,374,598澳元的產品及服務。

可持續表現評估

中電採用第三方可持續供應鏈評估計劃，該計劃與其風險分層框架高度配合，以策略供應商中存在潛在風險供應鏈可持續發展風險者為優先對象。2025年，該計劃在中華電力所選定的策略供應商中開始試點項目，系統性評估其可持續發展績效及可持續發展管理。評估完成後，正制定策略以推動核心可持續發展領域持續改進。此數據導向的管理方式不僅提升了供應鏈可持續性的透明度，更能有針對性地與供應商互動，以填補不足、推動持續改進，並構建更具韌性與責任感的供應鏈。

可持續發展供應鏈金融計劃

中電正籌備一項全新的「可持續發展供應鏈金融計劃」，旨在支援香港本地供應商的可持續發展進程。該計劃將為提升營運效率、促進環境管理，以及改善社會及管治實務的供應商提供財務誘因。除財務支援外，該計劃亦透過獎勵進展、鼓勵創新及加強供應鏈各方的協作，推動持續改進。

供應商參與

中電定期為承辦商舉辦工作坊，以提升其安全、環保及人權意識與能力。為促進承辦商員工的專業發展，公司亦定期舉辦有關採購實務及供應商關係管理的工作坊及培訓活動。

中電的合約條款及條件包含特定的可持續發展規定及對商業道德的期望。公司鼓勵供應商根據《供應商行為守則》中的規定和期望調整其實務，並期望供應商在與公司進行業務往來時採用類似的標準和實務。為確保遵守《守則》及進一步促進可持續採購實務，公司向所有供應商發出一封董事信函，說明供應商須認可《守則》，並準備好提供遵守當中所載標準的證據。這可能涉及提交認證、證明、可持續發展評估、合規審核和審計報告。這項措施強化了公司在整個供應鏈中維持高度操守和營運標準的承諾。

2025 年，承諾遵守《供應商行為守則》的中電供應商數目較上一年增加逾一倍，增至超過 3,800 家。此進展反映中電持續將道德標準及可持續發展原則融入採購流程的成效，確保人權保障、公平勞工實務及環境管理繼續成為中電供應鏈管理的核心要素。

中電重視雙向溝通，鼓勵策略供應商提供直接意見回饋，並就技術路線圖及創新進行交流，進一步支援中電為應對未來挑戰作好準備。展望 2026 年，中電計劃在可持續採購路線圖的框架下舉辦一系列以可持續發展為主題的網上研討會，以提升供應商的認知水平，並促進協作。

能力提升

可持續採購計劃於 2025 年的其中一項重點工作是提升商業及供應鏈管理（CSCM）團隊的認知。為此，中電舉辦了一場「brown bag」分享會，加強團隊在供應商篩選過程中對可持續採購的理解，並與一家香港的銀行機構就最佳實務進行交流。展望 2026 年，中電計劃與其他部門及員工舉辦更多以可持續採購為主題的交流活動。

為進一步提升 CSCM 團隊在管理供應鏈人權風險方面的能力，中電亦為超過 80 名採購專才舉辦了「可持續發展目標2030」工作坊。該工作坊分享人權保障不僅是合規要求，更是策略層面的重要工作，並透過將全球可持續發展目標連繫至日常採購決策，突顯道德採購、公平勞工實務及負責任供應商參與在促進長遠業務韌性及鞏固品牌信任方面的重要性。相關活動亦鼓勵團隊視自身為推動轉變的關鍵角色，在降低風險的同時，於供應鏈各層面維護人權並帶來正面的社會影響。

此外，中華電力於2025 年亦推出多項措施，以加強供應鏈管理及相關風險管控，包括：

• 推出全新的電子學習平台，供員工自學可持續採購相關主題；
• 為採購人員及使用部門提供《付款保障條例》培訓，以確保合規；以及
• 對新供應商及現有供應商進行每日篩查，以識別潛在制裁風險。

參與「可持續發展目標2030」工作坊的CSCM 員工在完成活動後合照留念。