中電秉持恆久深遠的使命及價值觀，建立深厚的企業文化，以宏大的抱負致力提供可持續發展能源，為股東、客戶、員工及廣大社群創造長遠價值。這些理念塑造了集團的策略方向 – 專注強化核心業務，並把握可持續增長的機遇，以促進能源轉型。風險管理作為企業持續發展和能源轉型的基石，提供有系統的方法，以預判及應對不確定因素，保障策略目標的實現，並建立各營運層面的韌性。透過將風險考量融入策略規劃及日常決策，集團將更具信心和能力在瞬息萬變的環境中實踐使命。
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GRI 參考：2-23、205-1
一個有效的風險管理架構對於任何追求可持續增長，並為股東、客戶、員工及廣大社群創造長遠價值的機構而言是至關重要。中電將風險定義為不確定因素對實現業務目標的影響。這種影響可以是正面、負面，或兩者兼備，並可能同時帶來機遇和威脅。透過及早識別風險，充分理解和管理這些不確定性，從而有效緩解威脅，並適時把握當中的機會，以促進價值創造。
中電的風險管理架構包括下列四個相互緊扣的要素：
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風險管理目標及風險承受能力構成完整風險管理流程的策略基礎。有效的風險管理流程有賴在背景持續進行的支持性活動。透過保持資訊清晰、最新且易於理解，有助確保流程的一致性、透明度和可靠性，並在環境及風險不斷變化時適時調整。中電透過多種途徑管理風險，包括溝通及諮詢、監察及檢討，以及記錄和報告，確保全面考量風險和機遇。董事會透過審核及風險委員會監督該流程。
憑藉健全的風險管理流程，中電審慎監察不斷變化的外部環境和大趨勢，這些轉變可能對中電的業務和市場產生重大影響。有關詳情，請參閱2025 年《重要性評估報告》。
此外，中電的雙重重要性評估按三年為周期，用以識別、重新確認並更新重要主題。於2025 年，中電完成了本周期的第二年工作，重點回顧及更新首年（2024 年）的評估結果，並蒐集外部持份者的見解及意見。此舉有助於核實相關大趨勢，並進一步識別及評估具重要主題，以及與可持續發展相關的風險與機遇。再者，《氣候願景2050》是中電整體氣候策略的一部分。該策略涵蓋情境分析的關鍵考量因素，識別長期氣候風險和機遇，引領中電管理與氣候變化相關的議題。
中電深明可持續發展及氣候相關風險和機遇與重大風險密不可分，這些風險既被獨立管理，也被視為影響其他重大風險的因素。此方針確保集團的風險概況與其策略重點保持一致，並聚焦於最有可能影響業務及持份者的可持續發展議題。下表列示與集團各項最高級別風險至為相關的重要主題。
