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重要性評估

集團於2018年確立的重要可持續發展主題,預計在中長期內適用。鑒於2020年出現前所未有的動盪,早前的結果值得檢討,以了解中電的基本策略目標有否或如何受到影響。

GRI 參考:102-44, 102-46

中電於2018年更新了關鍵性評估方法,以考慮中長期的營運環境及集團策略。以此為基礎,中電於2019年擴大了與外部持份者的接觸,以驗證有關結果並評估對披露水平和質素的意見。

2020年的動盪事件突顯管理團隊不僅要識別業務風險和機遇,亦要了解這些風險和機遇如何互動,甚至有意料之外的影響。因此,世界各地的公司都需要重新驗證其策略重點是否仍然合時,以保持股東和其他持份者對它們面對變化時的靈活性、適應性和復原力的信心。評估程序如下圖所述:

Materiality Assessment condensed

2020年,我們透過內部檢討評估了之前識別的重要主題是否仍然適用,並評估外部環境對公司的影響。中電的策略重點和重要主題並未有改變,但應對這些挑戰變得更為迫切。此外,良好企業管治的重要性也得到認可。在中電《價值觀架構》的指引下,中電的管治為迅速應對新型冠狀病毒疫情帶來的挑戰提供了明確方向和堅實基礎。

進一步了解中電重要性評估結果。


每項重要主題對公司價值鏈不同部分的相對重要性在下圖羅列,突顯與中電業務模式的聯繫。

Value Chain

下表進一步說明為何該等主題的重要性,並概述了就中電而言所關切的主要事宜。進一步的討論載於本報告相關章節 。

重要主題

重要性

中電所關切的主要事宜

應對氣候變化

氣候變化無疑是中電目前面對的最大威脅。公用電力行業透過結合電氣化 及減碳措施為紓緩氣候變化提供了重大機遇:國際能源總署在《2020年世界能源展望》中的可持續發展情境(SDS)預測,煤炭在發電組合中的比例將從2019年的37%迅速下降到2040年的5%,並預計同期全球發電量中可再生能源的份額將從27%增長到72%,令可再生能源將取代化石燃料發電資產。

  • 加快低碳轉型

  • 迎接可再生能源帶動的經濟刺激

  • 管理投資和舊有資產相關政策的不確定性

  • 保護受氣候變化實質影響的資產

  • 回應持份者對透明度和氣候行動的訴求

  • 支持運輸和其他經濟活動的電氣化

善用科技的力量

人工智能、物聯網及大數據等數碼技術,為能源公司提供嶄新方法提升表現及滿足客戶需要。隨著電力系統引入更多可再生能源,其間斷的供應對 電力系統的穩定性及可靠度構成挑戰。數碼平台提供的方案,能夠因應不同發電模式的特性,平衡客戶不斷轉變的電力需求,以改善成本效益、可靠度及環境表現。

  • 適應技術革新以改善表現和安全

  • 通過數碼渠道為客戶創造溝通機會

  • 發展與能源管理有關的新業務產品

  • 在創新生態系統中建立能力和夥伴關係

加強網絡防禦能力和保障資料安全

中電的業務日益趨向數碼化,更多資訊會被儲存於網絡空間,令集團更易受到網絡攻擊。有效的網絡防禦對於保護業務至關重要。集團需要及時偵測和應對事故,恢復正常營運並盡量減少對客戶造成的不便。

  • 幫助建立分佈式團隊

  • 應對網絡攻擊的規模變化及複雜性

  • 加強網絡偵測和反應能力

建設靈活、共融和可持續的團隊

能源行業的數碼化和減碳,日益加劇的人口及勞動力問題,以及社會和政治的不確定性,都為勞動力帶來重大機遇和挑戰。中電必須通過以下方式確保業務的持續性:管理跨代知識轉移;吸引和挽留更多元化團隊的新技能、人才及心態,建立更靈活的組織;及作為負責任的僱主滿足不斷提高的社會期望。

  • 創造安全、具抗逆力的工作場所

  • 為未來吸納及挽留人才

  • 建立更靈活的組織,助中電執行策略

  • 支持多元共融

確保重要性評估結果的持續性和有效性

中電的重要性評估程序以Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission(COSO)及世界可持續發展工商理事會(WBCSD)於2018年10月發布的《將企業風險管理應用於環境、社會及管治相關風險》指引為參考。

考慮到中長期經營環境及集團策略,中電於2018年更新了重要性評估方法。2019年通過外部持份者的參與確認了結果的有效性,並於2020年進一步檢討,密切考慮新型冠狀病毒疫情、地緣政治和年內發生的其他事宜所即時帶來的挑戰。

下圖概述了此程序,詳情見下列章節:

Materiality Assessment expanded



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