宗旨

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一個多世紀以來，中電作為亞太地區能源業的營運商和投資者，一直走在行業重大變革和區域市場服務的前沿。中電於1901年在香港註冊成立，至今仍以香港為總部，服務本地市場。2021年標誌中電成立120周年，公司正轉型成為「新世代的公用事業」，在區內主要市場開展業務，在從事傳統電力公用事業價值鏈的同時投入新能源服務。

儘管各個市場的情況及中電在其中擔任的角色有所不同，但集團對其所在社群的承諾始終如一。為了成為「新世代的公用事業」：

「中電的目標是成為亞太區最具領先地位的負責任能源供應商，代代相承。在瞬息萬變的世界中，中電的使命是提供可持續發展的能源方案及服務，為股東、客戶、僱員及廣大社群創優增值。」

在提供服務的過程中，中電的《價值觀架構》為公司行事方式指引方向：

「集團的價值觀為我們提供指引，以便我們履行使命，從而實踐目標。我們亦向持份者作出承諾，表明我們將如何落實集團的價值觀。」

中電的《價值觀架構》

中電的《價值觀架構》是一套商業原則和操守規範，界定了集團的價值觀，以及其目標、使命、價值觀、身份和行動。

2020年12月，中電的《價值觀架構》有所更新，在其價值觀及承諾全面納入可持續發展原則，並強調可持續發展在中電集團長期發展中扮演不可或缺的角色。

下載中電的《價值觀架構》

紀律守則

中電的紀律守則為全體公司員工提供明確的指導方針，員工應堅守正道、正直、誠實、公平待人、尊重多樣性、遵守法規、承擔責任、坦誠溝通及秉持最高水平的行為操守。

該守則最近一次更新在2020年5月，以確保它體現全球最佳實務並符合所有持份者的期望。

下載中電的紀律守則

電力使用是人類發展的基本要求。根據聯合國經濟及社會理事會《2020年可持續發展目標進展報告》，全球90%的人口已經獲得電力服務，而在東南亞，獲得電力服務的比率已經達到98%。中電的市場均已幾乎實現全民用電，持份者期望的不止於提供安全可靠的能源服務，他們關注的焦點已經轉向電力行業對氣候變化的影響，以及該行業在向低碳經濟轉型中如何發揮作用。

考慮到不同持份者的利益，中電強調創造長遠價值，同時能夠服務業務所在地的社群。集團創造的價值由社會上不同的持份者共享。2020年，中電創造的經濟價值中有84.5%分配予不同持份者，包括僱員、供應商及承辦商、貸款者、股東、政府及社群。如下圖所示，經撇除2019年澳洲6,381百萬港元的零售業務商譽減值後，集團業務帶來的經濟價值分佈在過去三年中保持相對穩定。

策略

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GRI 參考：102-47

集團將不再投資新的燃煤發電資產，且承諾於2050 年底前逐步淘汰煤炭資產。為此，中電要積極尋求潔淨能源、輸配電及新能源服務方面的機遇，以逐步取代燃煤發電所得的收入。

為建設「新世代的公用事業」：

「中電運⽤各種嶄新科技，協助集團的業務組合逐步減碳、讓客⼾作出更明智的能源選擇，提升我們的營運表現，使業務在持續的能源轉型演進和增⻑。」

在能源行業日趨複雜的背景下，中電需要變得更靈敏、更具抗逆力和更可靠。幾代人的經驗讓我們明白到，企業要與社群建立和維繫互信關係需要時間和努力。中電在服務香港核心市場，以及中國內地、印度及澳洲三個主要市場的方針不斷演變，正正反映了這一點。

每個市場都有其特點。中電在香港是一個垂直整合的電力供應業務，服務香港80%的人口。中國內地的投資主要集中在可再生能源和核電領域，未來幾年在大灣區的投資商機將可能更加多元化。中電印度的業務組合集中在可再生能源和輸電領域。而EnergyAustralia則是一間以客戶為中心的綜合能源供應商。

無論是提供服務的地區或服務類型，公司都力求善用已建立的信譽為社會作出貢獻，同時支持和配合志同道合的機構，攜手尋找解決共同挑戰的方案。作為成為「新世代的公用事業」轉型的一部分，中電將可持續發展作為營運的核心，從減碳、採用數碼科技到吸引人才都貫徹如一。因此，中電沒有獨立的可持續發展策略，而是將可持續發展完全融入業務策略中。

商業模式

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中電的總部設於香港，並於香港聯合交易所上市。香港亦是集團最大的業務單位，以「中華電力」為品牌營運。集團其他業務單位遍及中國內地、印度（以「CLP India」為品牌）、東南亞及台灣以及澳洲（以「EnergyAustralia」為品牌）。

在這些不同的市場中，集團公司根據當地情況和市場特性扮演不同的角色。

香港是公司唯一涵蓋發電、輸配電及零售的綜合業務市場。集團在香港以外的大部分業務以發電為主，而所有業務單位均擁有龐大的發電資產。中電的發電設備組合均衡，涵蓋燃煤、天然氣、核能、風電、水電及太陽能發電設施。集團亦營運具靈活度並可應對時斷時續和高峰用電需求的發電資產以及儲能方案。

2019 年，中電印度進軍輸電行業。透過收購，該公司資產組合截至2020年底擁有240 公里的輸電纜。

中電透過香港和澳洲的零售業務為工商及住宅客戶提供服務。批發客戶包括直接向發電設施購電的中國內地電網公司和印度配電公司及中介機構。

電氣化及數碼化正在改變電力行業。為把握這些變化所帶來的機遇，集團亦探索各種能源服務，如儲能電池、智能電錶，以及其他能使系統平衡及開發額外的可再生資源的數碼能源管理方案。

完整的電力價值鏈超越中電的營運範圍。在價值鏈的下游，電力公司與客戶之間的區別曾經很分明。然而，在現代電力系統中，這一界限正變得模糊，越來越多客戶成為「產消合一者」，商業和住宅客戶能夠透過屋頂太陽能電池板發電，並將這些電力回售給電網，同時參與用電需求管理計劃，以達到最大效益。

中電業務的上游是開採業，提供不同的燃料用於發電。這些行業亦提供原材料，以製造公司所需的大量設備及基礎設施，以支持公司在不同商業模式下的活動，包括發電基礎設施、電網、感應器及電錶，以及其他支援客戶服務的設備。其他主要服務供應商包括貨運和物流供應商、建築承辦商、維修承辦商和其他辦公室支援服務供應商。

雖然中電注重自身業務，但也注意到其對價值鏈上下游的影響。中電的價值鏈及其業務模式範圍見下圖。

業務組合

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中電業務包括：

• 擁有超過 16,200公里的輸配電線路；

• 透過能源零售業務，為約512萬個客戶提供電力及天然氣服務；

• 利用煤炭、天然氣、核能、風力、水力及太陽能的多元化發電組合，服務亞太區五個市場；及

• 除了持有股權的發電資產外，集團的業務組合也包括多項長期購電容量及購電安排。

截至2020年底，中電於亞太區營運及正在興建中的項目權益發電容量達19,691兆瓦，另有5,005兆瓦長期購電容量。

集團按權益計算的長期購電容量及能源採購量總輸出電量，由2019年的 88,573 百萬度增至2020年的85,937百萬度。按權益計算，集團的總發電容量由2019年的19,238兆瓦增至2020年的19,691兆瓦，而按權益計算的長期購電容量及能源採購量總和，則由24,015兆瓦增至24,696兆瓦。

業務組合的變化

根據《氣候願景2050》，中電致力增加集團旗下零碳排放能源項目的投資。集團2020年在這方面持續取得重大進展：零碳能源發電項目的盈利為2,161百萬港元，佔集團營運盈利（扣除未分配支銷前）17.5%，而零碳能源項目的資本投資（按應計基準）為資本投資總額的4%，即455百萬港元。

此外，輸配電、零售及其他非發電相關的營運盈利為5,824百萬港元，佔集團營運盈利47%，而這些類型資產的資本投資則為4,815百萬港元，佔資本投資總額的41%。

以下是今年業務組合的主要變化：

• 香港龍鼓灘發電廠新建的550兆瓦燃氣發電機組已於2020年7月初投入營運。

• 在中國內地，萊蕪風場三期（50兆瓦）已於2020年9月投產，使項目總容量達到149兆瓦。公司也承諾投資吉林省乾安三期風電項目 （100兆瓦）。

• 在印度，公司收購了兩個位於泰倫加納邦的太陽能光伏發電項目，總發電容量達80兆瓦。

• 在澳洲，Mount Piper電站的渦輪機組升級項目帶來額外30兆瓦發電能力，使該電站用同樣份量的煤炭可以生產更多的能源。EnergyAustralia與Genex Power就250兆瓦Kidston抽水蓄能項目簽署了具約束力的長期儲能協議，以支持該項目完成融資安排及投入營運。

中電的能源資產和服務地圖如下。