創新和數碼化：技能變動概况

雖然部分傳統能源業務的技術可以轉移，但我們仍需培養新技術和提升能力。例如，投資離岸風場會為我們帶來新的技術挑戰，亦需要相關專才配合。 

我們正向負責創新工作的團隊，投入更多資源。過去兩年，團隊獲分配的資源大幅增加。我們於2018年檢討了相關資源分配的成效，確保符合集團的創新策略。此外，我們正逐步加強附屬公司中電源動（前稱中電工程）的角色，為日後創新項目作商業應用而準備。 

裝備員工以迎接數碼經濟的來臨非常重要。管理人員必須充分了解能源轉型及數碼化帶來的挑戰，並作好準備，才能面對愈趨動盪、多變、複雜及不明朗的營商環境。為此，我們於年內繼續與策略夥伴皇家國際事務研究所（Chatham House）、國際管理發展學院（IMD）及 École polytechnique fédérale de Lausanne（EPFL）緊密合作，為主要行政人員舉行專題簡報會。

我們也安排數碼技術培訓課程，包括由IMD舉辦的數碼變革管理課程，以及將由科技培訓機構Decoded提供的一個深度數據分析課程。另外，香港業務也引入設計思維的培訓。